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                              研发管理诊断

                              主要咨询/PLM项目业务拓展服务经历


                              • 主要包括售前业务调研并提供客户需求的解决方案,服务过的客户包括

                              ? 高科技电子:华为、美的、格力、海康威视,小米、创维、广利核、SMC、奥维通信、宝龙达、奥拓、中南昶盛、智光电气、东泰、信华、新国都、吉阳、固高、车安、博威、亨特、新宝、视源、神舟、科陆、捷顺、合一、东雅、佑富、百富、广华、奋达、洲明、奥拓、阿波罗环保、邦彦、比克、倍轻松、中航长空、光宇、光锋、优必选、恒扬、禾苗、恒洁、汇顶、合力泰、海能电子、记忆科技、极米、昇辉、顺丰、泰和安、新宝、友讯达…

                              ? 汽车零部件:BYD、长城汽车、中原内配、东箭、豪恩、德利、特尔佳、恒隆、远峰、亿纬锂能、远特…

                              ? 医疗设备:迈瑞医疗、新华医疗、新产业医疗、广州阳普、深圳理邦…

                              ? 工业装备:郑煤机、潍柴集团、中石油、郑煤机、东方精工、南兴装备…

                              合计客户超过300家。


                              主要咨询及PDM项目实施经历


                              ? 长江存储PLM项目:项目经理兼业务顾问(PwC咨询)

                              ? 美的集团GPLM项目:项目负责人(IBM咨询)

                              ? 徐工集团PLM项目:项目经理兼业务顾问

                              ? 优必选咨询及PLM项目:项目经理

                              ? 深圳禾苗咨询及PLM项目:项目经理

                              ? 潍柴集团PLM优化项目:项目经理兼业务顾问

                              ? 华为PIA(产品信息架构)预研项目:项目经理

                              ? 吉利汽车研究院IT规划项目:项目经理

                              ? 格力电器PLM升级及工艺项目

                              ? Amphenol集团PLM1.0项目

                              ? 捷顺科技实业股份有限公司PLM项目

                              ? 佛山国星光电PLM项目

                              ? 奔腾电器PLM项目


                              > 方案详细介绍

                              > 5天现状了解,全方面了解企业研发管理现状,存在的问题和需求,解决方案探讨

                              > 3天准备方案

                              > 2天方案汇报和讨论,对企业研发管理提供改进建议和路线图


                              > 方案优势:“量体裁衣”,结合企业实际的情况,针对性的提供研发体系诊断建议


                              > 适合企业:

                              > 企业发展较快,研发已经具备一定规模

                              > 效率、质量、成本和创新等方面存在问题较多,急需改善,又不知道如何改善

                              > 执行力强


                              > 收益:

                              > 梳理未来0~3年产品开发管理改善点

                              > 找到适合企业自身的产品开发管理建设路线图


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